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不進(jìn)大漠，不懂生態(tài)之脆弱；不蹲一線，不知造林之艱難。

在一片草場(chǎng)上，單個(gè)牧民過(guò)度放牧，收益是自己的，但破壞生態(tài)環(huán)境的后果則由所有人共同承擔(dān)。如果每一個(gè)人都從自己的“眼下利益”出發(fā)，就會(huì)釀成“公地悲劇”。

怎么解決？辦法其實(shí)很多：法律約束、行政管理、稅收杠桿等，不一而足。但從根本上看，還要靠社會(huì)大眾生產(chǎn)生活觀念的轉(zhuǎn)變。比如，如何真正做到“像對(duì)待生命一樣對(duì)待生態(tài)環(huán)境”？支付寶螞蟻森林項(xiàng)目之所以在短短4年內(nèi)便取得了巨大成功，關(guān)鍵就在于調(diào)動(dòng)了5.5億多用戶的參與熱情，讓綠色理念融入每個(gè)人每一天的生活中。

螞蟻森林線下種樹(shù)的內(nèi)蒙古阿拉善、甘肅民勤、青海海東等地，大多是中國(guó)生態(tài)最脆弱的地區(qū)。這些地方有一個(gè)共同特點(diǎn)：生態(tài)承載力與經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求之間矛盾突出。如果缺乏綠色發(fā)展理念有效的引導(dǎo)，極易形成“破壞—治理—再破壞—再治理”的惡性循環(huán)。螞蟻森林項(xiàng)目則創(chuàng)造性地通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等手段，實(shí)現(xiàn)了“良性循環(huán)”。線上線下齊種樹(shù)，不僅在最短時(shí)間內(nèi)聚集起了數(shù)億用戶，更讓用戶培養(yǎng)了綠色生活習(xí)慣、企業(yè)更好地履行了社會(huì)責(zé)任、農(nóng)牧民實(shí)現(xiàn)了綠色轉(zhuǎn)型、林業(yè)人才找到了用武之地、公益投入產(chǎn)生了最大的生態(tài)價(jià)值。

“人人為我，我為人人”，把綠色理念“種”進(jìn)每個(gè)人心田，中國(guó)綠色發(fā)展前景將更加美好！