楊?lèi)?ài)平：醫(yī)改倒逼醫(yī)院院長(zhǎng)職業(yè)化

國(guó)家衛(wèi)計(jì)委能力建設(shè)與繼續(xù)教育中心主任楊?lèi)?ài)平認(rèn)為，醫(yī)療衛(wèi)生體制的進(jìn)程推動(dòng)著院長(zhǎng)職業(yè)化建設(shè)往前發(fā)展，并且這個(gè)發(fā)展過(guò)程很快，目前整個(gè)行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)，所謂醫(yī)院院長(zhǎng)職業(yè)化培訓(xùn)五花八門(mén)，國(guó)家層面對(duì)醫(yī)院院長(zhǎng)職業(yè)化建設(shè)也急需進(jìn)行統(tǒng)一化規(guī)范化的管理，以改變醫(yī)院院長(zhǎng)職業(yè)化的簡(jiǎn)單，分散，零散的現(xiàn)象。

“真正醫(yī)院院長(zhǎng)職業(yè)化培訓(xùn)，需求我們重新考量，包括對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容，方式，培訓(xùn)的主體，培訓(xùn)的周期等，并建立自己的體系。”楊?lèi)?ài)平說(shuō)。

胡瀾：吸引優(yōu)秀醫(yī)護(hù)人員 就靠這幾招

人才無(wú)疑是非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展瓶頸。對(duì)此，美中宜和婦兒醫(yī)院有限公司總裁、創(chuàng)始人胡瀾提到，強(qiáng)大的橄欖型的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)源于優(yōu)良的人才激勵(lì)機(jī)制。

據(jù)了解，美中宜和建立了一套完善的激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制，個(gè)人考核不與收入和工作量直接掛鉤，也就是醫(yī)生絕不靠賣(mài)藥賺錢(qián)，醫(yī)院對(duì)醫(yī)護(hù)人員考核的重點(diǎn)在于客戶(hù)滿(mǎn)意度和工作完成質(zhì)量。

美中宜和聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)了分季度考核和年度考核，主要考核指標(biāo)為患者滿(mǎn)意度、投訴、對(duì)流程制度的掌握、技術(shù)操作和專(zhuān)業(yè)知識(shí)考核結(jié)果、團(tuán)隊(duì)合作等。

公立醫(yī)院醫(yī)生不愿走出體制很大程度上源于非公立醫(yī)院職業(yè)上升通道不確定性。為此，美中宜和醫(yī)院十分注重學(xué)科建設(shè)和重視人才的培訓(xùn)，鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)研究、發(fā)表論文及晉升，并設(shè)立了相應(yīng)的獎(jiǎng)金。醫(yī)院還會(huì)派醫(yī)護(hù)人員前往美國(guó)、英國(guó)、香港等地參加培訓(xùn)課程和參觀。

董軍：什么是信息共享？

中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院天津泰達(dá)國(guó)際心血管醫(yī)院副院長(zhǎng)董軍表示，在醫(yī)院通過(guò)JCI之后有了很多感悟，尤其是在信息共享方面。董軍認(rèn)為，信息共享的核心是團(tuán)隊(duì)醫(yī)療、護(hù)理、用藥、檢查、檢驗(yàn)、手術(shù)和營(yíng)養(yǎng)，這些內(nèi)容全部圍著病人轉(zhuǎn)，而不是每個(gè)人坐在一個(gè)地方做自己的工作。

在醫(yī)院管理流程方面，董軍特別提到了去年天津“大爆炸”。當(dāng)時(shí)泰心醫(yī)院在爆炸發(fā)生后，瞬間啟動(dòng)了應(yīng)急機(jī)制，院長(zhǎng)親自督戰(zhàn)，門(mén)診大門(mén)一側(cè)是危重癥患者處置的地方，另一側(cè)則是輕傷患者集中處置的地方。醫(yī)院所有部門(mén)有條不紊地進(jìn)行工作，源于醫(yī)院整體流程的高效。

楊長(zhǎng)青：醫(yī)療本質(zhì)是看得好、看得起、看得上

清華大學(xué)長(zhǎng)庚醫(yī)院總執(zhí)行長(zhǎng)助理?xiàng)铋L(zhǎng)青對(duì)他內(nèi)心的醫(yī)療本質(zhì)進(jìn)行了介紹，即看得好、看得起、看得上。

所謂看得好，就是要有好的醫(yī)療質(zhì)量；看得起，是通過(guò)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理形成合理的診療價(jià)格；看得上是患者對(duì)醫(yī)院有可近性高。

楊長(zhǎng)青同時(shí)介紹了清華長(zhǎng)庚醫(yī)院醫(yī)師費(fèi)制度。在他看來(lái)，這是在封閉式醫(yī)療體系下嫁接了開(kāi)放的醫(yī)療體系，這意味著醫(yī)生對(duì)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)，醫(yī)院對(duì)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)，也就是醫(yī)院承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)生承擔(dān)醫(yī)療質(zhì)量責(zé)任�！耙�進(jìn)這個(gè)制度目的在于杜絕醫(yī)生收紅包、回扣的陋習(xí)，長(zhǎng)庚醫(yī)院的醫(yī)生拿高收入要拿得理直氣壯�！睏铋L(zhǎng)青說(shuō)，醫(yī)師費(fèi)是服務(wù)量為導(dǎo)向的收入分配激勵(lì)機(jī)制，融合了收入創(chuàng)造和收入分配的兩個(gè)過(guò)程。